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公司召开“奋战一季度,实现开门红”视频会议

来源: 本站原创 | 编辑: 管理员 | 日期: 2021-01-12 |  字体:T T T

公司召开“奋战一季度,实现开门红”视频会议

111日下午,公司“奋战一季度,实现开门红”视频会议在五建大厦2楼会议室召开。会议贯彻落实自治区经济工作会议等相关会议精神,传达集团公司“奋战一季度,实现开门红”视频会议精神,对“奋战一季度,实现开门红”工作进行再部署再落实。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话,公司执行总经理、党委副书记陈永主持,在家领导班子成员黄诚、李能斌、何显文、董家胜、陶礼智、岑锦秀、徐祥参加。


会议现场

会上,欧志永指出,公司各部门、各单位要全力以赴抓好一季度经营发展,确保完成一季度各项任务目标,为全年改革发展工作奠定坚实基础。就做好公司一季度各项工作,奋力实现开门红提出五点要求。一要提高政治站位,深刻领会抓好一季度工作的重要性、复杂性和紧迫性。2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年,也是集团公司完成混改、加入绿地集团后完整的第一年,实施三年行动计划的第一年。公司各级干部要头脑清醒认清现实,以“开年就要开张、起步就要提速、开局就要争先”的奋斗姿态,继续发扬大战四季度以来所坚持的“5+2”“白加黑”精神,全面启动“绿地模式”,以集团公司十五字工作方针为指导,围绕目标任务,坚持目标导向、问题导向、结果导向,勇于担当、迎难而上,全力以赴攻坚克难,开足马力奋战闯关一季度,为全区经济实现首季开门红贡献力量。二要紧盯目标不松懈,确保实现“开门红”。要自我加压,把任务再加一些,将指标再提一点;各单位要按照“以日保旬、以旬保月、以月保季”的工作要求,分解细化指标,落实到项目部、车间、班组及个人身上,以“五建铁军”精神坚决执行“军令状”,决战决胜一季度“开门红”。三要奋战闯关一季度,确保占领“新高地”。要全力抢占市场份额。紧盯国家“大基建”投资方向,着力拓展大业主、大房企、大项目等1manbetx.com ,主攻高端市场和公建项目,深耕区内市场,开拓区外市场,多承接效益好、现金流好的项目,努力实现经营开门红;要全力严控资金支付。继续加大“3+1”项目管理机制推进的深度和广度,进一步明确各部门在资金管控、成本管理方面的定位、职责、分工;要全力狠抓施工生产。咬定“奋战一季度,实现开门红”的目标任务,做好各在建项目的精细化管理工作,以及春节期间不停工和春节前必须完工项目的进度履约工作;要全力守住安全底线。坚持以“零死亡”安全责任事故为底线,重点抓好春节前安全生产大检查,并针对冬季新冠肺炎疫情可能反弹的苗头,持续抓好常态化防控及管理;要全力抓好清收治亏。按照“一事一策一方案”的要求,将新审定及回款率较大的项目作为清收重点,并在总结去年治亏工作经验的基础上,抓住春节前清收回款的黄金时机,力争节前基本完成一季度目标任务。进一步完善预警机制,做到防治结合,标本兼治;要全力确保节日维稳。严格按照国家和自治区关于根治欠薪冬季专项行动要求,随时关注农民工工资支付进度,维护和谐稳定的良好局面。四要不断提振精气神,确保打赢“攻坚战”。要增强必胜信心。立足岗位、担当负责,做好当前各项工作,把心思集中在“想干事”上;要抓好工作落实。各级领导干部要以身作则抓落实,当好指挥员和战斗员,身先士卒,冲锋在前。要聚焦重点工作抓落实,从企业最关键、最紧迫的事情做起,以钉钉子的精神一抓到底;要加强团结协作。全体干部职工要形成合力抓好落实。主责部门要发挥牵头组织责任,善于调动各方资源;要强化督查问责。办公室要加强对重点工作、重点部署的督查督办,加大督查问责力度。要注重督查结果的运用,使督查真正成为“长牙”的督查。五要统筹岁末年初工作,稳住“基本面”。各单位要做好统筹谋划和协调工作,全面学习贯彻落实集团公司十五字工作方针,做好上一年度工作总结和新一年的工作谋划。要做好疫情防控工作,倡导留在本地过节,坚决守住今冬明春疫情防控防线。要做好困难职工春节慰问以及春节期间值班值守工作,确保员工平安、愉快度过新春佳节。

欧志永强调,全面实现一季度各项工作目标,时间紧迫、任务艰巨、责任重大,全体干部员工要进一步统一思想,振奋精神,鼓足干劲,奋力拼搏,为圆满完成一季度目标任务、全力实现“开门红”做出应有贡献。


会议现场

会上,五分公司、华中公司、市政分公司分别围绕“奋战一季度,实现开门红”作发言。

会议以视频形式召开,设主会场和分会场。公司各部门主要负责人在主会场参加,各分公司领导班子成员和各科室负责人在分会场参加。(供稿丨赵鑫婷)


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